考核，是一个永远也绕不开的话题。工作了一年了，也该梳理总结一下，既是为了考核，更是为了更好的出发。

这篇关于人才干部队伍建设的稿子，用了两天想了想框架，基本半小时成稿，微微调整后，发网媒。

今年以来，青岛融合控股集团聚焦人才“引、育、用、留”全链条，努力打造高素质专业化国企干部人才队伍，以人的全面发展促进企业的发展进步，切实推动人才工作全面提质、提效。

精准引才，汇聚发展新动能。该集团党委坚持人才是第一生产力，系统谋划人才发展布局，不断做大人才“总量”。一方面，围绕芯屏产业、资本运营、金融服务等重点岗位，加大人才培养及引进力度，通过参与青岛西海岸新区组织的高校人才直通车暨招才引智名校行活动，走进北京大学、哈尔滨工业大学、哈尔滨工程大学等高校，引进意向博士硕士人才30余名。青岛光电产业园引进10余个芯屏产业项目，同步规划建设光电显示人才大市场，不定期开展“人才大集”，为产业项目引进各类人才。另一方面，创新探索柔性引才机制，在竞争类子公司试点职业经理人制度，与清华大学海洋工程研究院、复旦大学国家科技园、武汉理工大学、中国农科院等科技创新人才集聚单位实施“产才融合”计划；组建青岛国际产业资本咨询委员会和融合协同创新联盟，引进10名企业家、行业专家学者担任委员，60余家会员单位、50余名行业知名专家组成联盟智库和资源库。与青岛大学共建高端CAE研究型人才培养基地、与中国石油大学(华东)共建“工程力学人才培养基地”；运营德育乡村治理模式，在乡村振兴中，秉承“激活乡村人才存量，引入乡村人才流量”原则，培育原乡人、归乡人、新乡人融合共生的乡村社会共同体。启动人才“申报储备计划”，组织高层次人才参与人才认定及申报。截至目前，成功申报市、区拔尖人才、青年人才等10余人。

精细育才，释放人才新潜力。建立完善公司经理层成员任期制契约化管理办法、专务管理办法、委派董监事管理办法及职级管理办法等制度，真正实现用制度管人、管事的管理模式。同时，围绕深化国企改革、投融资管理、战略性新兴产业发展等内容，通过“线上+线下”“请进来、走出去”的方式开展培训。线下，依托资本配置行动、融合大讲堂开展培训8次，参加人数1600余人；线上，通过学习强国、灯塔-党建在线、青岛干部网络学院三大平台，人均超过200学时。邀请农业农村部专家、复旦大学、上海交通大学、青岛市委党校等专家学者走进企业，现场调研辅导，实地授课教学；分批次组织干部职工到北京、上海、深圳、成都、西安等地区开展学习120余人次。

精诚用才，激发创业新活力。开展4批次员工竞聘上岗，采取“考试+考评”的双考模式，全方位“竞”出干部职工综合素质与业绩，实现从三总师、专业子公司到职能部室正副职全序列覆盖，46人参与竞聘上岗，“有为有位、能上能下”的人才使用理念给全员创造了公平、公正、公开的发展机遇。全面践行一线工作法，集团部室常态化一线办公，现场解决问题，送服务到一线，提高了工作效率，也淬炼了攻坚克难的精神。选派一批优秀年轻职工到城市更新、双招双引等重点项目跟岗锻炼，推动干部多渠道锻炼成才。选派5名年轻干部到镇街担任驻村第一书记，在推动乡村振兴发展中提升个人综合素质。按照“以成效考绩效”原则，将考核指标与经营业绩强关联，以“量化数据为主+定性评定标准为辅”统一进行评判，将经营绩效考核、部门“团队”考核结果与员工个人绩效工资兑现、薪档调整、职级调整、培训发展等紧密挂钩，逐步实现考核成效明显有力。

精心留才，建设人才新高地。明确领导班子成员联系近30名高层次人才，采取定期交流、面谈关怀、亲切慰问等方式，完善建立人才管理和关心关爱机制，逐步构建统分结合、上下联动、协作高效的人才工作体系。党委书记常态化阅批员工学习工作笔记、定期组织员工述工作、述体会、述收获，加强公司领导班子与员工的互动交流。工会安排专人负责职工身心健康工作，切实解决职工在医疗保障等“关键小事”，全方位服务各类人才。在青岛光电产业园、青岛嘉年华等产业项目和资本运营重大项目上，人尽其用、岗尽其能，为人才提供了施展才华、担当作为的广阔空间，“想干事、能干事、干成事”成为干部人才的目标追求。组建新型显示产业园工会联合会，以促进人的全面发展为目标，创新体制机制，增强员工凝聚力，打造中国北方半导体和光电显示人才聚集高地。实施月度、双月、季度、年度绩效和任期激励，创新建立重大项目、重大工程、重大活动即时奖励制度，形成以业绩论英雄、以贡献比高低、以作为定地位的人才价值导向体系，集团上下呈现出“快牛遍地跑”的勤奋景象。

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